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公司召開2024年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

  • 分類:新聞中心
  • 作者:遼寧工程招標(biāo)有限公司
  • 來源:遼寧工程招標(biāo)有限公司
  • 發(fā)布時(shí)間:2025-01-17
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【概要描述】? ? 為全面總結(jié)2024年任務(wù)指標(biāo)完成情況,更好地統(tǒng)籌謀劃2025年各項(xiàng)工作,1月16日,公司在第六會議室召開2024年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司班子成員及中層干部參加會議,會議由副總經(jīng)理李乾坤主持,總經(jīng)理李剛做總結(jié)講話并提出今年工作要求。



? ? 會上,各部門負(fù)責(zé)人圍繞市場開拓、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及任務(wù)指標(biāo)完成等情況匯報(bào)2024年工作完成情況及2025年工作安排。財(cái)務(wù)管理部從考核口徑通報(bào)公司全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,李乾坤副總經(jīng)理圍繞經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行市場分析,總結(jié)各部門工作亮點(diǎn),強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作,并對公司2025年人才培養(yǎng)、經(jīng)營創(chuàng)新、管理賦能、品牌建設(shè)、監(jiān)督監(jiān)管、黨建引領(lǐng)等六大體系建設(shè)重點(diǎn)工作做出部署。

? ? 李剛總經(jīng)理做總結(jié)講話時(shí)指出,2024年,公司班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞集團(tuán)“3+N”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、“4321”經(jīng)營思路和“6+5”運(yùn)營體系建設(shè),切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展和管理賦能,營業(yè)收入連續(xù)六年正增長,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。所取得的成績得益于集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于全體員工的共同努力。

? ? 在部署2025年重點(diǎn)工作時(shí),李剛強(qiáng)調(diào),2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是將全面深化國企改革推向縱深的關(guān)鍵之年,更是全面振興新突破三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年,做好各項(xiàng)工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。公司將深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神,立足實(shí)際,不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和市場意識,持續(xù)深化改革提升企業(yè)價(jià)值,做好5個(gè)方面重點(diǎn)工作:一是加強(qiáng)信息化建設(shè),為建設(shè)“雙一流企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是推動(dòng)精細(xì)化管理,強(qiáng)化合規(guī)運(yùn)行管控;三是強(qiáng)化全過程工程咨詢建設(shè),做好板塊協(xié)同;四是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ);五是持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè),層層傳導(dǎo)壓力,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

公司召開2024年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

【概要描述】? ? 為全面總結(jié)2024年任務(wù)指標(biāo)完成情況,更好地統(tǒng)籌謀劃2025年各項(xiàng)工作,1月16日,公司在第六會議室召開2024年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司班子成員及中層干部參加會議,會議由副總經(jīng)理李乾坤主持,總經(jīng)理李剛做總結(jié)講話并提出今年工作要求。



? ? 會上,各部門負(fù)責(zé)人圍繞市場開拓、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及任務(wù)指標(biāo)完成等情況匯報(bào)2024年工作完成情況及2025年工作安排。財(cái)務(wù)管理部從考核口徑通報(bào)公司全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,李乾坤副總經(jīng)理圍繞經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行市場分析,總結(jié)各部門工作亮點(diǎn),強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作,并對公司2025年人才培養(yǎng)、經(jīng)營創(chuàng)新、管理賦能、品牌建設(shè)、監(jiān)督監(jiān)管、黨建引領(lǐng)等六大體系建設(shè)重點(diǎn)工作做出部署。

? ? 李剛總經(jīng)理做總結(jié)講話時(shí)指出,2024年,公司班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞集團(tuán)“3+N”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、“4321”經(jīng)營思路和“6+5”運(yùn)營體系建設(shè),切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展和管理賦能,營業(yè)收入連續(xù)六年正增長,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。所取得的成績得益于集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于全體員工的共同努力。

? ? 在部署2025年重點(diǎn)工作時(shí),李剛強(qiáng)調(diào),2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是將全面深化國企改革推向縱深的關(guān)鍵之年,更是全面振興新突破三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年,做好各項(xiàng)工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。公司將深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神,立足實(shí)際,不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和市場意識,持續(xù)深化改革提升企業(yè)價(jià)值,做好5個(gè)方面重點(diǎn)工作:一是加強(qiáng)信息化建設(shè),為建設(shè)“雙一流企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是推動(dòng)精細(xì)化管理,強(qiáng)化合規(guī)運(yùn)行管控;三是強(qiáng)化全過程工程咨詢建設(shè),做好板塊協(xié)同;四是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ);五是持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè),層層傳導(dǎo)壓力,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

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    為全面總結(jié)2024任務(wù)指標(biāo)完成情況更好地統(tǒng)籌謀劃2025年各項(xiàng)工作,116日,公司在第六會議室召開2024年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司班子成員及中層干部參加會議,會議由副總經(jīng)理李乾坤主持,總經(jīng)理李剛做總結(jié)講話并提出今年工作要求。

    會上,各部門負(fù)責(zé)人圍繞市場開拓、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及任務(wù)指標(biāo)完成等情況匯報(bào)2024年工作完成情況及2025年工作安排。財(cái)務(wù)管理部從考核口徑通報(bào)公司全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,李乾坤副總經(jīng)理圍繞經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行市場分析,總結(jié)各部門工作亮點(diǎn),強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作,并對公司2025年人才培養(yǎng)、經(jīng)營創(chuàng)新、管理賦能、品牌建設(shè)、監(jiān)督監(jiān)管、黨建引領(lǐng)等六大體系建設(shè)重點(diǎn)工作做出部署。

    李剛總經(jīng)理做總結(jié)講話時(shí)指出2024年,公司班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞集團(tuán)3+N協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、4321經(jīng)營思路和6+5運(yùn)營體系建設(shè),切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展和管理賦能,營業(yè)收入連續(xù)六年正增長,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。所取得的成績得益于集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于全體員工的共同努力。

    在部署2025年重點(diǎn)工作時(shí),李剛強(qiáng)調(diào),2025年是十四五規(guī)劃收官之年,也是將全面深化國企改革推向縱深的關(guān)鍵之年,更是全面振興新突破三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年,做好各項(xiàng)工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。公司將深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神,立足實(shí)際,不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和市場意識,持續(xù)深化改革提升企業(yè)價(jià)值,做好5個(gè)方面重點(diǎn)工作:一是加強(qiáng)信息化建設(shè),為建設(shè)“雙一流企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是推動(dòng)精細(xì)化管理,強(qiáng)化合規(guī)運(yùn)行管控;三是強(qiáng)化全過程工程咨詢建設(shè),做好板塊協(xié)同;四是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ);五是持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè),層層傳導(dǎo)壓力,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

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